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　　从地铁出站的时分，发现自动扶梯左右两头各贴上了一双“小脚印”。了解后得知，本来这是暗示乘客能够并排站立，不用“左行右立”。

　　“左行右立”，意指搭乘扶手电梯时靠右站立，将左面一侧留给着急的乘客快速通行。曩昔很长一段时间，这一“国际惯例”被国内许多城市引入，也被视为城市文明程度的表现。而现在，不仅是在北京，上海、广州、成都等多地都现已过不同方法撤销“左行右立”。

　　为何撤销“左行右立”？有研讨标明，两边一起站人时，扶梯每分钟可运送113名乘客，多于“左行右立”时的81名。此外，地铁运营公司还发现，95%的电动扶梯损坏是因为受力不均衡，这与长时间“左行右立”导致扶梯左右两边负载不同有直接关系。再加上地铁自动扶梯的作业速度较快，在其上行走或奔驰，安全危险危险也不容小觑。

　　变仍是不变？答案不在别处，在实践里。虽然是现已被遍及承受的“规矩”或理念，但假设发现它不习气实践需求，就要坚决地予以破除。革故方能更好地更始，要坚决站在新事物的一面。改动“左行右立”，正是在多年实践经验基础上的改造之举。

　　“左行右立”的方法看似运转杰出，实则已形成糟蹋和危险。这也启示咱们，年代在前进，实践在开展，有必要修养见微知著的才智和驭势应变的身手。

　　面临杂乱的国际贸易局势，在山东青岛，外贸企业纷繁加大开辟欧洲、东南亚等国外市场的力度，有企业今年前4个月出口额同比增加36%。在江苏南京，有企业提早布局跨境途径，并自建独立站，在传统外贸遇阻的情况下，线上途径成为“第二增加曲线”，成绩亮眼。在浙江仙居，有企业活跃对接国内途径，依据国内市场的消费习气，在产品适配性等方面作出改动，推进产品露脸线下商超、电商渠道。

　　改动并不可怕，可怕的是面临改动消沉被迫，无所作为。坚持锐意进取的心态，变中求新、变中求进、变中打破，就能赢得优势、赢得自动、赢得未来。

　　决定要变是第一步，怎么变则进一步检测着管理的才智。“左行右立”曾作为文明出行理念被社会遍及承受，也成为不少市民的习气，各地在叫停“左行右立”的过程中，没有简略制止，而是以随处可见的标识、播送引导等方法来进行柔性提示，耳濡目染。

　　由此而言，面临新趋势新知道，抱残守缺明显不对，盲目一刀切也不可取。比方，在新鼓起的工业与传统工业高质量开展中，传统工业就不能“一关了之”“一退了之”。“先载货后载人、先阻隔后交融、先远郊后城区”，前不久，国家开展变革委对低空经济使用场景拓宽作出布置，展现出量体裁衣、按部就班的才智。不管变革仍是开展，都是长时间工程、系统工程，不可能毕其功于一役，既要有登高望远的策略，也要有徐徐图之的耐性，应速则速，宜缓则缓，才干步步为营，行稳致远。

　　“变者，古今之正义也。”识变应变求变，不是对来时路的否定，而是看到其间孕育的螺旋式上涨的趋势。坚持开展的眼光、敞开的心态，在实践—知道—再实践—再知道的过程中，咱们的工作定将欣欣向荣，与日俱新。

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